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A. 竞争性原则：这是传统的薪酬体系设计原则之一，指企业在社会上和人才市场中，薪酬标准要有一定的吸引力，以获得所需的核心人才。虽然重要，但它不属于现代特有的原则。
B. 隐性报酬原则：这是现代的薪酬体系设计原则之一。根据效用递减原则，当物质激励达到一定程度时，其激励效用会逐渐减弱。因此，现代管理心理学要求企业更多地从内在心理上激励员工，以满足员工的心理需求。这包括提供工作满意度、职业发展机会、认可和赞赏等非物质奖励。
C. 经济性原则：这也是传统的薪酬体系设计原则之一，指在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。这不是现代特有的原则。
D. 团队性原则：这是现代的薪酬体系设计原则之一。随着企业管理理念及方法的发展，团队合作的工作方式已被广泛应用。因此，在薪酬体系设计时需要建立基于团队的奖励计划，促使团队成员之间相互合作，更好地发挥团队效能。
E. 合法性原则：这是传统的薪酬体系设计原则之一，指企业薪酬制度必须符合国家及地方劳动用工及人事管理的有关法律法规，避免出现歧视性问题。这不是现代特有的原则