【背景】某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图2022-5-考呗网

案例分析

简答题【背景】某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图2022-51所示(时间单位，月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，各项工作费用按持线时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用(BCWP)和已完工程实际费用(ACWP)见表20225-1。工作A、B、C的计划费用分别为200万元500万元、260万元。
1~3月份费用统计表(万元)

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】
1.依据图2022-5-1，确定施工总进度计划的总工期及关键工作。工作J的总时差和自有时差分别为多少个月?
2.事件1中，截至第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元?费用偏差和进度偏差(以费用额表示)分别为多少万元? 并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由；批准的费用补偿为多少万元?说明理由。
4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请?说明理由。

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1.(1)总工期为：10+6+8+9+2=35个月；
(2)关键工作：B、H、L、N、S；
(3)工作J的总时差为1个月
自由时差为0。
2.(1)第3个月末拟完工程计划费用累计额：(200÷5+500÷10+260÷6)×3=400(万元)；
(2)已完工程计划费用：120+150+140=410(万元)
已完工程实际费用：140+160+130=430(万元)
费用偏差：410-430=-20(万元)
-20<0，费用超支20万元：
进度偏差：410-400=10(万元)
10(>0，进度未拖后(超前10万元)。
3.(1)不应批准工程延期：
理由：工作J有1个月的总时差，延误1个月未超过总时差不影响总工期。
(2)批准费用补偿29万元；
理由：工程费用增加和人员窝工损失是建设单位原因造成的(设计变更属于建设单位应承担的责任，而不是施工单位的责任)
4.不应批准：
理由：施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位责任。

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事件1：工作A2（土方开挖）开始施工后，甲施工单位发现实际地质情况与建设单位提供的原始资料中载明的地质条件不符。随即耗费10天时间修改专项施工方案、重新组织专家论证、完成报批等工作，然后继续进行施工。甲施工单位就此向项目监理机构提出工程延期10天的索赔申请。
事件2：受到工作A2实际进度拖后的影响，工作B1未能按原计划开始施工，造成乙施工单位人员窝工、机械闲置等费用损失合计20万元。为此，乙施工单位通过项目监理机构向甲施工单位提出补偿费用损失20万元的索赔要求，并申请工程延期10天。
事件3：为确保工程按合同约定完工，甲施工单位综合考虑各种因素及压缩的可能性，拟选择压缩工作A4和工作A6的持续时间来调整施工总进度计划。
【问题】
1．确定图5-1所示施工总进度计划中的关键线路、工作B1的总时差和自由时差。
2．事件1中，专项施工方案修改后的专家论证应由谁组织？项目监理机构应批准工程延期多少天？说明理由。
3．事件2中，工作B1的实际开始时间应延后多少天？指出乙施工单位的不妥之处，并写出正确做法。
4．事件3中，甲施工单位在选择压缩持续时间的关键工作时应考虑哪些因素？在工作A4和工作A6中应首先选择哪项工作压缩其持续时间？说明理由；对于选定的压缩对象，应压缩其持续时间多少天？说明理由。

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2【背景】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完工，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1～4月拟完工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2016-5-2所示。

【问题】
1.确定施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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