某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
　　施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
　　1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
　　2．事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
　　3．针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
　　4．针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
　　5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

　　1．（4分）
　　(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会（0.5分）和整理会议纪要不妥（0.5分）。
　　设计交底会应由建设单位组织召开细（0.5分），会议纪要应由设计单位负责整理（0.5分）。
　　(2)①口头汇报不妥（0.5分），应书面汇报（0.5分）。
　　②派监理员复验不妥（0.5分），应派专业监理工程师复验（0.5分）。
　　2．（3分）
　　(1)营业执照（0.5分）、资质等级证书（0.5分）；
　　(2)业绩（0.5分）；
　　(3)拟分包工程的内容和范围（0.5分）；
　　(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证（0.5分）、上岗证（0.5分）。
　　3．（3分）
　　协调施工单位保管该批材料（1分），若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程（1分）；若不能使用，应要求退货（1分）。
　　4．（3分）
　　在隐蔽前48小时（0.5分）。以书面形式通知项目监理机构验收（0.5分），验收合格方可隐蔽（0.5分）。若项目监理机构未能在验收前24小时（0.5分）之前书面提出延期要求，不进行验收（0.5分），总承包单位可自行验收（0.5分）。
　　5．（7分）
　　(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥（0.5分），应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量（1分），验收合格后，签署工程竣工报验单（1分），并向建设单位提交质量评估报告（1分）。
　　(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥（0.5分），应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收（1分），验收合格后方可使用（1分）。