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简答题 案例分析
2010-05-19

  某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。
  工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理。为此,项目监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算,该混凝土工程的直接工程费为200万元,取费费率:措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。
  施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工作时间为10天。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。
  该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1
  表5-1施工单位实际完成的进度款
  
  问题:
  1.项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?
  2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。
  3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。
  4.如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
  5.如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

参考答案

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答案解析

  1.(3分)
  (1)200×(1-5%)=190(万元)(1分)
  (2)300×(1-5%)=285(万元)(1分)
  (3)500×(1-5%)=475(万元)(1分)
  2.(5分)
  (1)签发《监理工程师通知单》(1分);
  (2)批复处理方案(1分);
  (3)跟踪检查处理方案的实施(1分);
  (4)检查、鉴定和验收处理结果(1分);
  (5)提交质量问题处理报告(1分)。
  3.(8分)
  (1)措施费:200×5%=10(万元) (1分)
  直接费:200+10=210(万元) (1分)
  间接费:210×8%=16.8(万元) (1分)
  利润:(210+16.8)×4%=9.07(万元) (1分)
  税金:(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(万元) (1分)
  工程造价:210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元) (1分)
  (2)不同意(1分);因为是施工单位的责任(1分)。
  4.(2分)
  600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(万元) (2分)
  5.(2分)
  800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(万元) (2分)

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1   某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:月)。
  
  施工过程中发生下列事件:
  事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。
  事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
  事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
  事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。
  问题:
  1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
  2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
  3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
  4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
  5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
3 【背景材料】
某化工厂建设项目分为两期建设工程,业主与某监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并制定了设计阶段和施工阶段两个阶段的监理规划。
在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
专业监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工。杨某立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。此外,杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。杨某说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
【问题】
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3.根据监理人员的职责分工,指出杨某的工作哪些履行了自己的职责,哪些不属于杨某应履行的职责?不属于杨某履行的职责应由谁来履行?