【背景资料】某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： -考呗网

案例分析

简答题【背景资料】某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：
事件1：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
【问题】针对事件1，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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（1）专业分包单位的不妥之处：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。
正确做法：专业分包单位应将调整后的深基坑土方开挖专项施工方案按原程序重新报审并组织专家论证，通过之后方可施工。
（2）监理单位的不妥之处：总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。
正确做法：总监理工程师应向施工单位签发《工程暂停令》。
（3）建设单位的不妥之处：建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。
正确做法：建设单位应批准总监理工程师签发的《工程暂停令》。

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