案例分析

简答题【背景资料】某工程,施工过程中,由于施工工艺方面的限制,施工单位准备工程变更。向监理单位提交了工程变更单,工程变更单写明工程变更的原因、工程变更的内容,并附必要的附件。项目监理机构收到工程变更单后按如下程序做了处理:
(1)专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
【问题】工程变更单的附件主要包括哪些内容?项目监理机构对工程变更的处理有哪些不妥?并写出正确做法。

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工程变更单的附件主要包括的内容:工程变更依据、详细内容、图纸;对工程造价、工期影响程度的分析,以及对功能、安全影响的分析报告。 《概论》P194
项目监理机构对工程变更处理的不妥之处与正确做法:
(1)不妥之处:专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)不妥之处:专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

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