案例分析
(1)专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
【问题】工程变更单的附件主要包括哪些内容?项目监理机构对工程变更的处理有哪些不妥?并写出正确做法。
项目监理机构对工程变更处理的不妥之处与正确做法:
(1)不妥之处:专业监理工程师组织审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)不妥之处:专业监理工程师组织对工程变更费用及工期影响作出评估。
正确做法:总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
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