背景资料：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1:工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2:工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。
事件3:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。
【问题】：
1.指出图2023-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。
2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?说明理由。
4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，工作H、L分别应在第几个月开始?

你可能感兴趣的试题

1 背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：第一次工地会议前：
①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】
1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

查看解析 在线模考

2 背景资料：
施工过程，发生了如下事件：
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可进行投标。（单位：万元）

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

查看解析 在线模考

3 背景资料：
某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖(2.0m)；③幕墙工程(60m)；④钢结构安装(40m)；⑤落地式钢管脚手架搭设(20m)；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有:施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
【问题】
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程?并写出判断依据。
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件?

查看解析 在线模考