背景资料：某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖(2.0m)；③幕墙工程(60m-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖(2.0m)；③幕墙工程(60m)；④钢结构安装(40m)；⑤落地式钢管脚手架搭设(20m)；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有:施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
【问题】
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程?并写出判断依据。
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件?

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【第1问】
1-1.⑤不是危大工程。
理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)才属于危大工程。
1-2.①属于超危大工程。
理由：文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。
1-3.③属于超危大工程。
理由：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超危大工程。
1-4.④属于超危大工程。
理由：跨度36m及以上的钢结构安装工程，属于超危大工程。
备注：【仅为分析过程，考试时可不写】
②开挖深度2m的基坑属于危大工程；此处注意，理由：题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。
⑥异型脚手架属于危大工程。
【第2问】
危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别：专家论证、建设单位批准。
（1）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应通过施工单位审核和总监理工程师审查。
（2）《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还需要报送建设单位审批。
【第3问】
(1)总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令；
(2)要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；
(3)审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见；
(4)对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收；
(5)结果验收合格，建设单位批准后，总监理工程师签发复工令；
(6)总监理工程师应及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告；
(7)并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
【第4问】
补充竣工验收条件：
（1）有完整的技术档案；
（2）有工程使用的主要建筑构配件和设备的进场试验报告；
（3）有施工单位签署的工程保修书。

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1背景资料：
某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求；
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
③施工总平面图布置合理。
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。
【问题】
1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

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2背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。

事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到12月末时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。

【问题】
1.截至6月末已经完成的工作有哪些，正在进行的工作已完工程量分别是多少?累计完成的工程结算价款为多少？
2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3.针对事件一，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

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3背景资料：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m³(其中石方工程量8500m³，其余为土方)，土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

【问题】
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?

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