背景资料：
某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：
①主持图纸会审；
②编制现场总平面图布置图；
③复核施工控制网；
④办理施工许可证。
事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2023-2-1：

事件3：建设单位采购空调设备时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订空调设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。
事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建档案管理机构移交了监理归档资料。
【问题】：
1．针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2．根据表2023-2-1，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率，主要质量问题、次要质量问题分别有哪些。
3．针对事件3中建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。
4．针对事件4中的不妥之处，写出正确做法。

答案解析

【第1问】
1-1. ①不妥当，应由建设单位主持；
1-2. ②不妥当，应由施工单位组织编制；
1-3. ③妥当，属于监理单位职责；
1-4. ④不妥当，应由建设单位办理。
【第2问】
2-1. 事件2中，质量问题的累计频率如表所示：

2-2. 经统计可知：故主要质量问题气孔和咬边；次要质量问题：夹渣。
【第3问】
3-1. 建设单位做法不妥；
理由：建设单位不得指定分包单位。
3-2. 甲分包单位做法不妥；
理由：专业分包单位不得再进行分包。
【第4问】
4-1. 不妥之处一：建设单位安排总监组织竣工验收；
正确做法：由建设单位组织竣工验收；
4-2. 不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

你可能感兴趣的试题

1 背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同。签约合同价9800万元，合同工期18个月。合同约定：
①工程预付款为签约合同价的20%，从开工后第4月开始分8个月等额扣回；
②每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金；
③实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；
④规费费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见表2023-6-1。

工程实施过程中发生如下事件:
事件1：第5月实施的分项工程A、B，投标所报综合单价分别为280元/m³和420元/m³ 。因建设单位提出工程变更，分项工程A、B工程量变化见表2023-6-2。

事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m³，其中所含的材料暂估价为2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格为3450元/t，材料用量为0.05t/m³。施工单位向项目监理机构提交了综合单价调整申请。
【问题】：
1.工程预付款为多少万元?第4～11月每月扣回预付款多少万元?
2.针对事件1，分别判断分项工程A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的综合单价是多少?分项工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少?
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5个月应签发的工程进度款各为多少万元？（涉及到金额的保留两位小数）

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2 背景资料：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1:工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2:工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。
事件3:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。
【问题】：
1.指出图2023-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。
2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?说明理由。
4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，工作H、L分别应在第几个月开始?

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3 背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：第一次工地会议前：
①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】
1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

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