案例分析

简答题背景资料:
某工程,依据《建设工程施工合同(示范文本)》建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期8个月,签约合同价2560万元(其中暂列金额200万元)。施工合同有关工程款的约定如下:
(1)开工前,建设单位按签约合同价(扣除暂列金额)的10%向施工单位支付预付款。工程款累计达到签约合同价40%的次月起,预付款开始分4个月平均扣回。
(2)措施费按分部分项工程费的25%计取。
(3)管理费率为10%(以人材机费之和为基数),利润率为7%(以人材机费、管理费之和为基数),规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数),增值税率为9%(费用计算时均不考虑进项税额抵扣)。
(4)工程款按月结算,并按施工单位当月工程款的3%扣留质量保证金。
(5)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的15%时,超出部分的综合单价应予以调整,调整系数为0.9。
经项目监理机构核实的工程费用情况如表6-1所示
表6-1:工程计划和实际完成的产值表

工程实施过程中发生如下事件:
事件1:A分项工程清单计划工程量350m3,施工单位投标时所报综合单价为2400元/ m3。工程施工进行到第6个月时,因设计变更使实际工程量增加130m3
事件2:因施工现场发生不可抗力事件,造成的损失如表6-2所示。
表6-2不可抗力事件造成的损失表

【问题】:
1.该工程预付款为多少万元?每月应扣预付款多少万元?应从开工后第几个月起扣预付款?
2.依据表6-1,用赢得值法计算第3个月底时的工程费用绩效指数和进度绩效指数,并据此判断工程实际费用和实际进度偏差情况。
3.事件1中,A分项工程综合单价是否应调整?说明理由。A分项工程费和相应的工程款分别为多少万元?
4.项目监理机构应签发的第6个月工程款支付凭证金额为多少万元?
5.针对事件2,逐项指出表6-2中的损失应由谁承担(不考虑保险,以上费用均为全费用)。项目监理机构应批准补偿施工单位多少万元?
(涉及金额的,计算结果保留小数点后两位。)

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【第1问】
1-1. 工程预付款:(2560-200*1.08*1.09)*10%=232.46万元
1-2. 每月应扣预付款=232.46/4=58.12(万元)
1-3. 开始扣预付款的累计产值:2560×40%=1024.00万元
前四个月累计产:180+240+350+380=1150.00万元
1150.00>1024.00,故应该第5个月开始扣除预付款。
【第2问】
(1)前三个月底计划工作预算投资(BCWS)=200+220+350=770.00万元;
前三个月底已完工作预算投资(BCWP)=180+240+350=770.00万元;
前三个月底已完工作实际投资(ACWP)=190+245+360=795.00万元;
(2)前三个月工程费用偏差=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)=770-795=-25.00万元,
第3个月底工程费用绩效指数=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)=770/795=0.97,
结论一:前三个月底的工程费用绩效指数为0.97<1,费用偏差为负值,说明前三个月投资超支,实际投资高于预算投资。
(3)前三个月工程进度偏差=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=770-770=0.00万元
第3个月底工程进度绩效指数=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)=770/770=1.00,
结论二:前三个月底的进度绩效指数为1=1,进度偏差为0,说明前三个月进度正常,无偏差。
【第3问】
3-1. 增加工程量/计划工程量=130/350=0.37=37%>15%,故A分项综合单价应调整综合单价。
应调整为:2400*0.9=2160.00万元/m3。(合同约定每个分项工程累计实际完成超出计划工程量15%时,超出部分综合单价调整系数0.9)
3-2. A分项工程费={350*1.15*2400+[(350+130)-350*1.15]*2160}/10000=(966000+167400)/10000=96.6+16.74=113.34万元;
3-3. 相应的工程款=113.34*(1+25%)*(1+8%)*(1+9%)=166.78万元;
【第4问】
第六个月应扣除的款项有:工程预付款、质量保证金;
需要扣除的工程预付款=232.46/4=58.12万元
A分项工程超出15%部分价格下降10%,导致投资额降低:
[(350+130)-350*1.15]*2400*0.1*(1+25%)*(1+8%)*(1+9%)=2.74万元
第六月监理应签发第6个月支付凭证=(390-2.74)*(1-3%)-58.12=317.52万元
【第5问】
5-1.

5-2. 监理应批准补偿施工单位费用=1.5+2.3=3.80万元。

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1背景资料:
某工程,建设单位与甲、乙两家施工单位分别签订了土建工程施工合同和设备安装工程合同,合同工期分别为120天和60天。经各方协商确认和总监理工程师审核批准的施工总进度计划如图5-1所示。其中:工作A1~A10:属于甲施工单位的施工任务;工作B1、B属于乙施工单位的施工任务。已知该计划中各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工作A2(土方开挖)开始施工后,甲施工单位发现实际地质情况与建设单位提供的原始资料中载明的地质条件不符。随即耗费10天时间修改专项施工方案、重新组织专家论证、完成报批等工作,然后继续进行施工。甲施工单位就此向项目监理机构提出工程延期10天的索赔申请。
事件2:受到工作A2实际进度拖后的影响,工作B1未能按原计划开始施工,造成乙施工单位人员窝工、机械闲置等费用损失合计20万元。为此,乙施工单位通过项目监理机构向甲施工单位提出补偿费用损失20万元的索赔要求,并申请工程延期10天。
事件3:为确保工程按合同约定完工,甲施工单位综合考虑各种因素及压缩的可能性,拟选择压缩工作A4和工作A6的持续时间来调整施工总进度计划。
【问题】:
1.确定图5-1所示施工总进度计划中的关键线路、工作B1的总时差和自由时差。
2.事件1中,专项施工方案修改后的专家论证应由谁组织?项目监理机构应批准工程延期多少天?说明理由。
3.事件2中,工作B1的实际开始时间应延后多少天?指出乙施工单位的不妥之处,并写出正确做法。
4.事件3中,甲施工单位在选择压缩持续时间的关键工作时应考虑哪些因素?在工作A4和工作A6中应首先选择哪项工作压缩其持续时间?说明理由,对于选定的压缩对象,应压缩其持续时间多少天?说明理由。

2背景资料:
某工程,建安工程投资为20000万元,施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工程监理招标文件规定,项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中,专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1(单位:人*年/千万元)进行配备。
事件2:建设单位在第一次工地会议上提出,项目监理机构应区分不同情形分别签发《监理通知单》或《工程暂停令》:
①施工单位未经批准擅自施工;
②施工单位未按批准的设计文件施工的;
③施工单位采用不适当施工工艺的;
④施工存在质量事故隐患的;
⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的;
⑥特种作业人员未持证上岗的。
事件3:在施工过程中,专业监理工程师在巡视中发现,主体结构工程施工存在质量问题,项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求进项了处置。
事件4:工程预验收合格后,项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报建设单位。
【问题】:
1.针对事件1,分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人?
2.针对事件2,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字,项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》?哪些情形下适合签发《监理通知单》?
3.针对事件3,写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确的做法。

3背景资料:
某工程,监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件:
事件1:项目监理机构编制施工招标文件时,建设单位提出:
①外地企业投标时,必须与当地企业组成联合体进行投标;
②中标单位竣工验收前更换项目经理,必须获得建设单位的同意;
③中标单位负责召开设计交底;
④施工单位应在工程竣工验收合格后出具工程质量保修书;
⑤因紧急情况需暂停施工,施工单位可以先暂停,并及时通知项目监理机构。
事件2:施工前,监理机构对工程风险分析,提出了工程项目目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3:分包单位承担的隐蔽工程覆盖前,施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在预定验收时间前12小时,专业监理工程师通知施工单位因故不能到场参加验收。施工单位组自行组织验收后,将验收记录报送项目监理机构。专业监理工程师认为隐蔽工程质量存疑,对已覆盖的部位进行了剥离检查后发现质量合格。分包单位为此向项目监理机构提交了工期和费用索赔申请。
事件4:工程完工后,施工单位在自检合格的基础上,向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及相关竣工资料。总监理工程师授权总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。
【问题】:
1.事件1中,逐条指出建设单位的要求是否合理,若不合理,说明理由。
2.事件2中,监理机构进行风险分析的依据有哪些?
3.事件3中,根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分别指出施工单位、专业监理工程师、分包单位做法是否妥当,写出理由。
4.指出事件4的不妥之处,写出正确做法。

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