背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件: 事件1：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批准施工组织设计施工情况。
事件2：监理人员巡视时发现以下情况：（1）施工单位项目技术负责人兼任安全生产管理员；（2）本工程已完工的地下一层有施工单位的工人居住；（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件3：施工过程中，施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验。
事件4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并核查了下列内容：（1）所含各分项质量是否验收合格；（2）有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样检验结果是否符合规定。
【问题】
1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对工程质量的巡视工作还应包括哪些内容?
2.针对事件2，指出施工单位做法的不妥之处，说明理由。
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，还有哪些人员应参加验收？项目监理机构还应核查哪些内容？

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【第1问】
1-1. 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的（专项）施工方案施工。
1-2. 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
1-3. 施工质量管理人员是否到位。
【第2问】
2-1. 项目技术负责人兼任安全生产管理人员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
2-2. 本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
2-3. 正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。
【第3问】
3-1. 不妥之处：施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。
正确做法：施工单位抽取试样前，应通知监理人员进行见证取样。
3-2. 不妥之处：监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验。
正确做法：监理人员应全程见证施工单位的取样、封样、送样过程。
【第4问】
4-1. 节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
4-2. 监理机构还应检查的内容：①质量控制资料应完整。②观感质量应符合要求。

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1背景资料：
某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出以下要求：①投标单位必须有近5年建设面积为10万㎡以上的同类工程业绩；②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；③安全技术措施符合工程建设强制性标准。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程完工后，总监代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。
【问题】：
1．指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？
3．指出事件3中项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。
4．指出事件4中不妥之处，写出正确做法。

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2背景资料：
某工程，建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工综合单价150元。
⑤企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑围护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。
事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表6-1：

【问题】:
1．预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2．针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3．针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？
4．针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
5．针对事件4，分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？
（计算结果保留2位小数）

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3背景资料：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至19月末，进度检查发现，L工作拖后3个月，K工作正常，N工作拖后4个月。
事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将工作R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1

【问题】：
1．针对事件1，项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。
2．事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差。
3．针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
4．针对事件3，工作R和S之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月？

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