【背景资料】某酒店工程，地下2层，地上26层，建筑面积8.5万平方米。框架-剪力墙结构，一层大厅高度10.0m，裙房为钢结构。施工总承包单-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
某酒店工程，地下2层，地上26层，建筑面积8.5万平方米。框架-剪力墙结构，一层大厅高度10.0m，裙房为钢结构。施工总承包单位中标后开始组织施工。
施工总承包单位委派了具备相应执业资格和施工总承包项目管理经验的项目经理，确定了以项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况、合同履约率等项目管理绩效评价指标。
项目技术负责人就施工现场动火审批程序(见表1)向施工管理人员进行技术交底，特别强调了动火证当日开具、当日有效。
表1 现场动火审批程序

公司安全管理部门对项目安全管理进行例行检查中发现：一层大厅危险性较大的高支模专项施工方案，未组织专家论证，符合判定为安全管理重大事故隐患的条件，要求停工整改。
施工过程中，主管部门安全管理人员对现场施工用电进行专项安全检查，对以下临时用电工程安全技术档案资料进行了抽查：
①临时用电工程组织设计编制、修改、审核和审查的全部资料。
②施工现场临时用电工程主要设备、材料的产品合格证、相关认证报告、检测报告等。
③临时用电工程检查验收表。
④接地电阻、绝缘电阻和剩余电流动作保护器的剩余电流动作参数测定记录表。
⑤施工现场临时用电工程管理制度、分包单位临时用电安全生产协议、电工特种作业操作资格证等。
【问题】
1.施工总承包工程项目经理应具备的执业资格有哪些？项目管理绩效评价指标还有哪些?
2.答出表5中B-F处的部门或人员。(如：A项目经理)
3.判定为安全管理重大事故隐患的条件还有哪些?
4.补充完善临时用电安全技术档案资料。

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【第1问】
1-1：项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。
1-2：供方(供应商、分包商)管理的有效程度、相关方满意度、风险预防和持续改进能力、项目综合效益。
【第2问】
B企业安全管理部门；C项目责任工程师；D项目安全管理部门；E所在班组；F项目责任工程师

【第3问】
施工安全管理判定为重大事故隐患的条件还有：
①建筑施工企业未取得安全生产许可证而擅自从事建筑施工活动或超(无)资质承揽工程。
②建筑施工企业未按照规定要求足额配备安全生产管理人员，或其主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书而从事相关工作。
③建筑施工特种作业人员未取得特种作业人员操作资格证书而上岗作业。
④危险性较大的分部分项工程未编制、未审核专项施工方案，或专项施工方案存在严重缺陷的。
【第4问】
①临时用电工程技术交底资料。
②电气设备的试验、检验凭单和调试记录。
③定期检(复)查表。
④电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。

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1【背景资料】
某旧城改造工程，建筑面积2.05万平方米，总投资1.280亿元，建设单位（甲方）采用工程总承包模式发包。甲方鉴于工程潜在的投标人数量等条件，确定对投标人进行资格预审。招标文件约定：实行公开招投标；采用工程量清单计价工期自2025年3月1日起至2026年3月31日止；执行《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216。甲方对所有投标人提出的招标文件疑问，在投标截止日前5日书面回复了提出问题的投标人。
工程由某建设集团公司（乙方）中标，中标价为1.210亿元。其中：利润720.00万元，税金1100万元。乙方对总承包合同示范文本通用条款个别内容提出了修改意见，对专用条款部分内容进行了细化和补充。经协商，双方签订了工程总承包合同。
投标前，乙方在投标方案中进行了技术、商务和管理策划，其中管理策划包括：分包方案、经验分析等5项内容。中标后，乙方成立了工程总承包项目部，将工程项目的设计和施工任务向集团内符合相应能力的管理部门和相应资质的子公司安排如下：
（1）工程设计总承包由集团工程设计部承担；
（2）住宅工程主体设计分包给集团设计公司；
（3）工程施工总承包分包给集团建筑工程公司；
（4）工程机电安装工程由集团建筑工程公司分包给集团安装公司；
（5）工程装饰设计与施工分包给集团装饰公司。在甲方对部分工程安排提出异议后，乙方进行了调整。
乙方按照完全成本法向工程总承包项目部核算了工程施工项目成本，并要求集团各参建单位认真做好成本控制管理工作，成本控制从时间上贯穿于包括施工过程等各阶段。
应甲方要求，在相关单位工程顶部新增钢结构装饰架。2025年9月，乙方提交了装饰架报价：分部分项工程工程量800.00t，综合单价12000元／t，措施费为分部分项工程费的10%，总承包管理费70.00万元，专业工程暂估价50万元，计日工26.00万元，增值税税率为9%。
【问题】
1.通常进行资格预审的工程有哪些特点？资格预审的方法有哪些？
2.投标方案策划中的管理策划内容还有哪些？分别答出乙方对工程设计和施工任务的各项安排是否正确？
3.答出甲、乙方在招投标工作中的不妥之处。并说明理由。
4.计算企业工程目标成本是多少万元？（保留整数）施工成本控制过程从时间上贯穿于哪些阶段？
5.分步骤列式计算钢结构装饰架的造价是多少万元？（保留小数点后两位）

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