建筑工程管理与实务
简答题某环保工程项目,发承包双方签订了工程施工合同,合同约定:工期270天。人工单价按150元/工日计,人工窝工补偿按其单价的60%计;施工机械台班单价按1200元/台班计,施工机械闲置补偿按其台班单价的70%计。
承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准,如图所示(单位:天):

该工程项目施工过程中发生了如下事件:
事件1:施工单位编制了单位工程施工组织设计,其中施工部署包括项目总体安排、重点和难点分析、资源配置计划等内容。
事件2:分项工程A施工至第15天时,发现地下埋藏文物,由相关部门进行了处置,造成承包人分项工程A停工10天,人员窝工110个工日、施工机械闲置20个台班。承包人及时向发包人提出工期延期和费用索赔。
事件3:文物处置工作完成后,①发包人提出了地基夯实的设计变更,致使分项工程A延长5天工作时间;②为了确保工程质量,承包人将地基夯实处理设计变更的范围扩大了20%,由此增加了5天工作时间。承包人针对①②两项内容及时提出工期延期。
事件4:分项工程C、G、H共用同一台专用施工机械顺序施工,承包人计划第30天末租赁该专用施工机械进场,第190天末退场。
【问题】
1.写出事件1项目总体安排、重点和难点分析应包括的内容。
2.事件2中,承包人提出的工期和费用索赔是否成立?说明理由。如果成立,承包人应获得的工期延期为多少天?费用索赔额为多少元?
3.事件3中,分别指出承包人针对①、②所提出的工期索赔是否成立?说明理由。承包人应获得的工期延期为多少天?
4.根据承包人编制的原施工进度计划,在答题卡给出的时标图表上绘制继事件2、3发生后,承包人的时标网络进度计划。实际工期为多少天?事件4中专用施工机械最迟需第几天末进场?在此情况下,该机械在施工现场的闲置时间最短为多少天?

5.写出进度计划的检查应包括的内容和资源优化的模式。
承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准,如图所示(单位:天):

该工程项目施工过程中发生了如下事件:
事件1:施工单位编制了单位工程施工组织设计,其中施工部署包括项目总体安排、重点和难点分析、资源配置计划等内容。
事件2:分项工程A施工至第15天时,发现地下埋藏文物,由相关部门进行了处置,造成承包人分项工程A停工10天,人员窝工110个工日、施工机械闲置20个台班。承包人及时向发包人提出工期延期和费用索赔。
事件3:文物处置工作完成后,①发包人提出了地基夯实的设计变更,致使分项工程A延长5天工作时间;②为了确保工程质量,承包人将地基夯实处理设计变更的范围扩大了20%,由此增加了5天工作时间。承包人针对①②两项内容及时提出工期延期。
事件4:分项工程C、G、H共用同一台专用施工机械顺序施工,承包人计划第30天末租赁该专用施工机械进场,第190天末退场。
【问题】
1.写出事件1项目总体安排、重点和难点分析应包括的内容。
2.事件2中,承包人提出的工期和费用索赔是否成立?说明理由。如果成立,承包人应获得的工期延期为多少天?费用索赔额为多少元?
3.事件3中,分别指出承包人针对①、②所提出的工期索赔是否成立?说明理由。承包人应获得的工期延期为多少天?
4.根据承包人编制的原施工进度计划,在答题卡给出的时标图表上绘制继事件2、3发生后,承包人的时标网络进度计划。实际工期为多少天?事件4中专用施工机械最迟需第几天末进场?在此情况下,该机械在施工现场的闲置时间最短为多少天?

5.写出进度计划的检查应包括的内容和资源优化的模式。
参考答案:暂无进入在线模考
1.(1)项目管理总体安排:对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明;对其资质和能力应提出明确要求;对特殊工种人员提出具体要求。
(2)重点和难点分析:对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策,包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
2.(1)承包人提出的工期索赔:不成立。
理由:A工作有10天总时差,不影响总工期。
承包人提出的费用索赔:成立。
理由:施工中发现文物属于发包人应承担的风险。
(2)费用索赔额为:110x150x60%+20x1200x70%=26700元
3.(1)针对①所提出的工期索赔:成立。
理由:设计变更是发包人应承担的责任,且经过事件1后,A工作变成了关键工作。
针对②所提出的工期索赔:不成立。
理由:确保工程质量,是承包人自己应承担的责任。
(2)承包人应获得的工期索赔为:5天。
4.(1)绘制时标网络进度计划如下图所示:

(2)实际工期:280天。
(3)专用施工机械最迟需第40天末进场。
在施工现场的闲置时间最短为:
(200-40)-(40+30+60)=30天
5.(1)进度计划的检查应包括下列内容:工作完成数量;工作时间的执行情况;工作顺序的执行情况;资源使用及其与进度计划的匹配情况;前次检查提出问题的整改情况。
(2)通常分两种模式:“资源有限、工期最短”,“工期固定、资源均衡”的优化。
(2)重点和难点分析:对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策,包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
2.(1)承包人提出的工期索赔:不成立。
理由:A工作有10天总时差,不影响总工期。
承包人提出的费用索赔:成立。
理由:施工中发现文物属于发包人应承担的风险。
(2)费用索赔额为:110x150x60%+20x1200x70%=26700元
3.(1)针对①所提出的工期索赔:成立。
理由:设计变更是发包人应承担的责任,且经过事件1后,A工作变成了关键工作。
针对②所提出的工期索赔:不成立。
理由:确保工程质量,是承包人自己应承担的责任。
(2)承包人应获得的工期索赔为:5天。
4.(1)绘制时标网络进度计划如下图所示:

(2)实际工期:280天。
(3)专用施工机械最迟需第40天末进场。
在施工现场的闲置时间最短为:
(200-40)-(40+30+60)=30天
5.(1)进度计划的检查应包括下列内容:工作完成数量;工作时间的执行情况;工作顺序的执行情况;资源使用及其与进度计划的匹配情况;前次检查提出问题的整改情况。
(2)通常分两种模式:“资源有限、工期最短”,“工期固定、资源均衡”的优化。
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