【背景资料】
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如下图所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见下表。工程进行到第14月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月的工作量，工作K已经完成工作量。
持续时间、预算费用表

【问题】
1.在双代号时标网络计划上绘制第14月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。
2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。
3.重新绘制第14月至完工的时标网络计划。
4.如果要求原工期保持不变，选择压缩对象时宜考虑哪些因素，第14月后需压缩哪项工作?

查看答案及解析进入在线模考

参考答案

暂无

答案解析

1.(1)第14月检查时的工程实际进度前锋线如图所示

(2)累计完成的投资额=12+10+18+12+15+15+28×6/7+12×1/2+12=124(万元)
2.工作F、H均未完成计划：
①工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。
②工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延1个月。
工作K可按计划完成，对工期无影响。
3.第14月至完工的时标网络计划如下图所示。

4.（1）选择压缩对象时宜考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（2）如果要使工期保持20个月不变，在第14月检查之后，应立即组织压缩工作H或工作L的持续时间。因为工作L允许压缩，且费率增加较低，可将其工作持续时间压缩1个月。

你可能感兴趣的试题

1 【背景资料】
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。

【问题】
1.若工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变复原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，若按最早开始时间考虑且施工队工作间断时间最短，如何安排最合理?此时工作间断时间为多少?
2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.推迟4个月开工后，工作G开始时经检查此前施工进度正常。建设单位要求仍按原竣工日期完工，承包单位提出如下赶工方案：将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时实际竣工日期能否满足要求?

查看解析在线模考

2 【背景资料】
某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m³,分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85;人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/工日，其中折旧费为80元/工日；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如下图所示(单位：天)。

施工过程中发生了如下事件：
事件一：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m³增加至69000m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件二：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期20天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件三：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
【问题】
1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2.针对事件一，补充勘察并调整设计标高后，业主应签认的土方开挖费用为多少元?
3.针对事件二，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4.针对事件三，分包商的做法有何不妥?写出正确做法。
5.事件一、二、三发生后，该项目的实际工期为多少天?

查看解析在线模考

3 【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2:项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表。

事件3:工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4:工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年：②屋面防水工程为2年③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
【问题】
1.针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出上表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。
4.针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

查看解析在线模考