在吊物载荷达到额定载荷的90%时，应先将吊物吊离地面200～500mm后，检查（）情况等，确认无误后方可起吊。-考呗网

建筑工程管理与实务

多选题在吊物载荷达到额定载荷的90%时，应先将吊物吊离地面200～500mm后，检查（）情况等，确认无误后方可起吊。

A．机械状况
B．操作人员持证
C．制动性能
D．物件绑扎
E．周围气象环境

在吊物载荷达到额定载荷的90%时，应先将吊物吊离地面200～500mm后，检查机械状况、制动性能、物件绑扎情况等，确认无误后方可起吊。
A选项：检查机械设备本身的状态是否良好，是否存在异常或故障。
B选项：虽然操作人员具备相应资格证书是非常重要的安全要求，但此步骤更侧重于对设备和现场条件的即时检查，而非人员资质验证。
C选项：制动系统是保证起重设备能够及时停止的关键部分，其性能必须可靠。
D选项：确认被吊物体已经牢固地固定好，防止在移动过程中发生滑落。
E选项：尽管天气情况也会影响施工安全（如强风、暴雨等恶劣天气），但在这一特定情境下，重点在于直接与吊装相关的技术检查。
因此，正确答案是A、C、D三个选项，它们共同构成了确保此次高负荷吊装安全进行所需的基本检查内容。

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1【背景资料】
某新建住宅群体工程，包含10栋装配式高层住宅，5栋现浇框架小高层公寓，1栋社区活动中心及地下车库，总建筑面积31.5万m3，开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前，项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中，项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，未体现计划编制应考虑的其他要素，要求编制人员补充。社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织，专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整前的部分方案计划如图1。

图1社区活动中心施工进度计划（部分）
公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。本工程完成全部结构施工内容后，在主体结构验收前，项目部制定了结构实体检验专项方案，委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测，检测项目全部合格。
【问题】
1、指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处。施工进度总计划编制说明还包含哪些内容？

2、列出图1调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示如：①→②或②→③。计算调整后的总工期，列出关键线路（以工作名称表示如:A→D)。
3、按照施工进度事后控制要求，社区活动中心应采取的措施有哪些？

4、主体结构混凝土子分部包含哪些分项工程？结构实体检验还应包含哪些检测项目？

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2【背景资料】
某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：
事件1：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。
事件2：施工招标文件规定，9月17日上午9：00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发现：①D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9：05交纳5万元；②F单位投标文件的密封破损；③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。
事件3：开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。
事件4：A单位中标后，组建项目管理机构，准备项目开工事宜，在开工前，A单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。
【问题】：
1．针对事件1，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。
2．事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效？说明理由。
3．指出事件3中的不妥之处，说明理由。
4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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3【背景资料】
某建筑公司承接工业园区办公楼1栋，地下2层，地上10层，签约合同价为6850万元，暂列金额为550万元（含规税），预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，主要材料设备比重所占合同额比重为50%，预付款扣回的方法是以未施工工程尚需的主要材料和设备的价值相当于预付款数额时起扣。
事件1，在经过建设单位同意下，总承包单位将桩基础分部工程分包给专业分包单位，监理单位要求分包单位提供相关资质证明文件。在施工过程中，经现场监理工程师发现，桩基质量出现了隐患，分包人返工后，经验收，质量合同。造成费用损失50万元，工期损失8天。
事件2，桩基础分部施工完毕后，经现场专业监理工程师验收后隐蔽了。总监理工程师对此处工程质量有怀疑，要求分包单位进行剥离重新检测。分包单位重新开挖后，进行相关检测，该处质量检测合格，对分包单位造成费用损失80万元，工期损失12天。总监理工程师做出以下指示，重新开挖检测的费用由分包单位承担，工期顺延。
事件3，主体结构施工过程中，施工企业对项目安全标准化进行月度考评，对塔式起重机检查了以下项目：载荷限制装置、安拆、验收与使用、电气安全、结构设施等。
问题：
1、预付款和起扣点金额是多少？
2、分包单位资质审查需要提交哪些资料？
3、总监理工程师要求该分部工程质量重新进行剥离检测是否合理？总监理工程师关于费用和工期的做法是否合理？并说出理由。
4、补充塔式起重机检查评定保证项目。

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