【背景资料】某商品住宅项目，地下2层，地上12~18层，装配式剪力墙结构，总建筑面积8.4万平方米。施工总承包单位中标后组建项目部进场施工-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
某商品住宅项目，地下2层，地上12~18层，装配式剪力墙结构，总建筑面积8.4万平方米。施工总承包单位中标后组建项目部进场施工。
项目部编制了网络进度计划，如图2所示。施工过程中发生了以下事件：
①由于设计变更，致使工作E工程量增加，作业时间延长2周；
②施工单位的施工机械出现故障，需订购零部件替换，致使工作G作业时间延长1周。

图2项目网络进度计划图（局部）
【问题】
1．答出图2（调整前）的关键线路（采用工作方式表达，如A→B）和工作A、工作F的总时差。分别答出事件①、②工期索赔是否成立?

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（1）调整前的关键线路为：B→E→I；
（2）A工作总时差为2周；F工作的总时差为3周；
（3）事件一工期索赔：成立；
理由：E是关键工作，且设计变更是建设单位的原因造成的。
事件二工期索赔：不成立。
理由：施工机械出现故障影响工期是施工单位自身的原因。

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1【背景资料】
某新建商品住宅项目，建筑面积2.4万平方米，地下二层，地上十六层，由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图如图2所示。项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工，各施工过程的流水节拍见表2-1。

建设单位要求缩短工期，项目部决定增加相应的专业施工队，组织成倍节拍流水施工。
【问题】
1、写出图2的关键线路(采用节点方式表达，如①→②)和总工期。写出表2-1中基础施工和上部结构的流水节拍数。分别计算成倍节拍流水的流水步距、专业施工队数和总工期。

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2【背景资料】
某新建图书馆工程，地下一层，地上六层，建筑面积17000m²，框架结构。建设单位公开招标确定了施工总承包单位并签订施工合同，合同约定：总工期400日历天，质量目标合格。
项目部为实现合同工期目标，编制了分阶段施工进度计划。某阶段施工进度计划见图2。

进度计划在第55d进行进度检查时发现:A工作按时完成，B工作刚结束，工期延后5d。项目部决定对该阶段施工进度计划进行调整，按原计划目标完成。经过对各工作要素进行梳理，形成“工作相关参数表”见表2。

【问题】
1、计算计划调整的最低赶工费用(元）。在答题卡上画出调整后的进度计划网络图（可手绘），写出关键线路（以工作表示，如A→B→C)。
2、施工进度计划调整的方法有哪些？

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3【背景资料】
某新建办公楼，地下1层，地上18层，总建筑面积2.1万㎡。钢筋混凝土核心筒结构，外框采用钢结构。
总承包项目在工程施工准备阶段，根据合同要求编制了工程施工网络计划如图2。在进度计划审查时，监理工程师提出在工作A和工作E中含有特殊施工技术，涉及知识产权保护，须由同一专业单位按先后顺序依次完成。项目部对原进度计划进行了调整，以满足工作A与工作E先后施工的逻辑关系。

图2施工进度计划网络图（单位：月）
【问题】
1、画出调整后的工程网络计划图，并写出关键线路。（以工作表示：如A→C）。调整后的总工期是多少个月？

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