某工程项目发生如下事件：事件1：第一次工地会议前：1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，2.设计图纸未-考呗网

案例分析

简答题某工程项目发生如下事件：
事件1：第一次工地会议前：1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，2.设计图纸未完成，建设单位要求监理单位先把监理规划编制好；3.先编制年度进度计划后，再编制月进度计划。
事件2：监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：发生了下列工作事项：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④负责工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：①委托人要求、②投标函及投标函附录、③中标通知书、④专用合同条款、⑤通用合同条款。
【问题】
1、指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2、请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3、请找出事件3中不属于专业监理工程师的职责有哪些。
4、针对事件4，按照合理的优先解释顺序进行排序。

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【解析】
第1问
1-1.设计图纸未完成，建设单位要求监理单位先把监理规划编制好，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-2.先编制年度进度计划后，再编制月进度计划，不妥当
理由：监理单位应将监理总进度按时间进行分解，先编制年度进度计划后，编制季度进度计划，再编制月进度计划。
第2问
监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
第3问
不属于专业监理工程师职责的是：组织审核分包单位资格，组织处理变更，调解合同争议、处理工程索赔、组织整理监理资料。因为以上均属于总监的工作内容。
第4问
按照合理的优先排列顺序为：①中标通知书;②投标函及投标函附录;③专用合同条款;④通用合同条款;⑤委托人要求。

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1背景资料：
施工过程，发生了如下事件：
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可进行投标。（单位：万元）

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

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2背景资料：
某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖(2.0m)；③幕墙工程(60m)；④钢结构安装(40m)；⑤落地式钢管脚手架搭设(20m)；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有:施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
【问题】
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程?并写出判断依据。
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件?

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3施工过程，发生了如下事件。
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可投。

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1、根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2、针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3、针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4、针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

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