某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费率为2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。
人工费为80元/工作日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：

事件1:因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工20天，并造成某分部分项工程费增加50万元，施工人员窝工300个工日、施工机械闲置15个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2:该工程实际施工工期为18个月，其中，①由于设计变更造成工期延长2个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长2个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长2个月。施工单位提出8个月的工程索赔(每月按30天计算)。

【问题】
1.针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?
2.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3.针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?

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1 某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元（不含规费和税金），合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数),措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数),综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。

施工单位在前8个月的计划完成产值见下表。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1:基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
事件2:工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日(人工综合单价75元/工日);消耗材料150m2(材料综合单价100元/m2)。
事件3:工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。
事件4:工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。

事件5:工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：
①在建永久工程损失20万元；
②进场待安装的设备损失3.2万元；
③施工机具闲置损失8万元；
④工程清理花费5万元。

【问题】
1.本工程预付款是多少万元?按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣?
2.针对事件1,指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2至事件4,若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元?
4.针对事件5,逐条指出各项损失的承担方(不考虑工程保险),建设单位应承担的损失是多少万元?(计算结果保留2位小数)

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2 某项目业主采用工程量清单招标确定中标人。甲、乙双方于2017年1月31日签订了施工合同。合同规定4月1日开工，工期5个月。该工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，各月计划完成工程量及综合单价见表5.1。

其中：分项工程B的综合单价构成如表5.2所示。

合同中有关付款条款如下：
1.单价措施项目费用40万元，结算时不调整，在计划工期内均匀支付；
2.总价措施项目费用以分部分项工程费用和单价措施项目费用的10%计取，开工前与材料预付款同时支付。竣工结算时按分部分项工程费用和单价措施项目费用的变化调整。
3.暂列金额10万元，规费和税金综合费率为18%。
4.开工前甲方向乙方支付分部分项工程价款（含规费税金〉的20%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月起分3个月均摊抵扣。
5.工程进度款按月结算，甲方每月支付乙方工程款的80%。
6.分项工程实际工程量超过计划工程量的±15%以上时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95和1.05。
7.材料价格按造价部门颁布的文件和价格指数调整。
8.工期奖罚2万元/月。
9.该工程实际确认的工程量见表5.3。

问题：
1、列式计算签约合同价款、材料预付款、开工前甲方应支付的总价措施项目工程价款。
2、当地造价管理部门颁布的商品混凝土1月份价格指数为110，5、6月份价格指数为125，计算分项工程B调整后的综合单价和6月份业主应支付的工程款为多少万元?
3、列式计算该项目的实际总造价。
(计算单位：万元，计算结果保留3位小数)

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3 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。部分工程价款条款如下：
（1）分项工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项2300m³，乙项3200m³，清单报价中甲项综合单价为180元／m³，乙项综合单价为160元／m³。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）15%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。
（2）措施项目清单中含有5个项目，总费用18万元。
（3）其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项，费用为20万元。实际施工时经核定确认的费用为17万元。
（4）施工过程中发生计日工费用2.6万元。
（5）规费费率3.32%；增值税税率为9%，以上价格为不含税价格。
有关付款条款如下：
（1）材料预付款为签约合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除；
（2）措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付；
（3）计日工、专业工程暂估价在最后1个月按实结算；
（4）业主按每次承包商应结算工程款的90%支付；
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表4.1所示。
表4.1 每月实际完成工程量表 单位：m³

问题：
1．该工程签约合同价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？
2．每月分项工程量价款是多少？承包商每月应得的工程款是多少？
3．分项工程量总价款是多少？竣工结算前，承包商应得累计工程款是多少？

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