某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。

事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：
①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；
②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。

事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。

事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。

【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断图(a)、(b)所示生产过程是否正常，并说明理由。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

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1 某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：
首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令。
事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：
①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；
②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如下图所示的四种非正常分布的直方图。

事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：
①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；
②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。

【问题】
1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
4.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

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2 某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G七家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：
事件1：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。
事件2：施工招标文件规定，9月17日上午9：00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发现：
①D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9：05交纳5万元；
②F单位投标文件的密封破损；
③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。
事件3：开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。招标人接受后要求评标委员会据此评标。

事件4：开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后认为：
征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理及施工人员已到位，现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备，总监理工程师未签发工程开工令。

事件5：施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交施工单位执行。

【问题】
1.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。
2.事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效?说明理由。
3.指出事件3中的不妥之处，说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。根据《建设工程监理规范》,该工程还应具备哪些条件，总监理工程师方可签发工程开工令。
5.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

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3 某监理单位承担一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

【问题】
1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。
2.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?
3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?
4.在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
5.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理。

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