简答题
案例分析
2024-01-18
【背景资料】某工程,实施过程中发生如下事件:
事件9:某专业工程施工前,总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批。
【问题】针对事件9,总监工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?
参考答案
暂无
答案解析
【考点】《建设工程监理规范》第4.3.2、4.3.3条。
【参考答案】针对事件9,总监工程师做法的不妥与正确做法:
(1)不妥之处:监理员组织编制监理实施细则。
正确做法:由专业监理工程师组织编制监理实施细则。
(2)不妥之处:监理实施细则报送建设单位审批。
正确做法:监理实施细则经总监理工程师审核后实施。
监理实施细则的编制依据还有:工程建设标准、(专项)施工方案。
【参考答案】针对事件9,总监工程师做法的不妥与正确做法:
(1)不妥之处:监理员组织编制监理实施细则。
正确做法:由专业监理工程师组织编制监理实施细则。
(2)不妥之处:监理实施细则报送建设单位审批。
正确做法:监理实施细则经总监理工程师审核后实施。
监理实施细则的编制依据还有:工程建设标准、(专项)施工方案。