简答题
案例分析
2024-01-18
【背景资料】政府投资的某工程,某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务,该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。
事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。
【问题】指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
参考答案
暂无
答案解析
事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:设计单位组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织。
(2)不妥之处:总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法:应提交给建设单位,由建设单位交给设计单位。
(1)不妥之处:设计单位组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织。
(2)不妥之处:总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法:应提交给建设单位,由建设单位交给设计单位。