简答题
案例分析
2024-01-18
【背景资料】某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。
【问题】分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
参考答案
暂无
答案解析
事件1中建设单位的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织设计交底会。
(2)不妥之处:建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要,会议纪要由设计单位整理。
正确做法:总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法:
不妥之处:总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法:应以书面形式向建设单位汇报。
(1)不妥之处:建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织设计交底会。
(2)不妥之处:建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要,会议纪要由设计单位整理。
正确做法:总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法:
不妥之处:总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法:应以书面形式向建设单位汇报。