【背景资料】某市政工程分为四个施工标段。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
【问题】指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

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答案解析

(1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员；
正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划；
正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则；
正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；
正确做法：工程的质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料；
正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。

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