某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。
实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求监理机构完成：
①主持图纸会审；
②编制现场总平面图布置图；
③复核施工控制网；
④办理施工许可证。
事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题统计如下：

事件3：建设单位采购空调中，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。
事件4：工程预验收合格后，建设单位安排总监组织竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档案机构移交资料。
问题：
1．针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2．针对事件2，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。
3．针对事件3，建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。
4．针对事件4，指出有哪些不妥之处，写出正确做法。

答案解析

1．①不妥当，应由建设单位主持；
②不妥当，应由施工单位组织；
③妥当，属于监理单位职责；
④不妥当，应由建设单位办理。
2．事件2中，质量问题的累计频率如表所示：

经统计可知：故主要质量问题裂纹和气孔；次要质量问题：夹渣。
3．（1）建设单位做法不妥；
理由：建设单位不得指定分包单位。
（2）甲分包单位做法不妥；
理由：专业分包单位不得再进行分包。
4．不妥之处一：建设单位安排总监组织竣工验收；
正确做法：由建设单位组织竣工验收；
不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

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1 某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：
①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；
②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；
③中标单位负责召开设计交底；
④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书；
⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
事件2：施工前，监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3：分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理人，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件4：竣工验收，总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
问题：
1．事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
2．监理机构进行风险分析的依据有哪些？
3．事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。
4．指出事件4的不妥之处，写出正确做法。

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2 背景资料：
某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中，发生如下事件：
事件1：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为：
①设计交底和图纸会审已完成；
②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；
③管理及施工人员已到位；
④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。
事件2：针对起重量350KN的钢结构的吊装，甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施工方案，监理机构检查发现，在专项方案的报审中，甲分包单位已经开始吊装作业。
事件3：监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工，总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，施工造成人员伤亡。
问题：
1．事件1中，监理机构批准《开工报审表》时，还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前，还应具备哪些条件？
2．根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，事件2中，写出专项施工方案报审程序。
3．事件2中，指出监理机构应如何处理。
4．分别指出事件3中，建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任？说明理由。

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3 背景资料：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致E工作延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。
事件3：因为工作需要，H、L、N工作需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改了施工进度计划。
问题：
1．找出网络图中的关键线路，计算工作C的总时差，工作J的自由时差，工作G的最迟开始时间，工作H的最迟完成时间。
2．指出事件1中不妥指出，并写出正确做法。
3．事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，并说明理由？
4．事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少？此时，工作H和工作L开始时间是多少？

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