某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m3和460元／m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1．176。
施工单位各月的计划工作量见下表。A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表(单位：m3)。
问题：
1．该施工单位报价中的综合费率为多少?
2．该工程的预付款为多少?
3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。
4．A分项工程每月结算工程款各为多少?
5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

1．现场管理费率=1×10％=10％；企业管理费率=(1+10／0 0I)×8％=8．8％；利润率=(1+10％+8．8％)×5％=5．94％。
则该施工单位报价中的综合费率=10％+8．8％+5．94％=24．74％。
2．该工程的预付款=(90×3+70×5+130×2+60×2)×10％=100(万元)。
3．该工程资金使用计划的现金流量图如下图所示。
 
4．(1)A分项工程的第1月结算工程款=1 100×80=88 000(元)。
(2)A分项工程的第2月结算工程款=1 200×80=96 000(元)。
(3)A分项工程的第3月结算工程款=900 × 80=72 000(元)。
(4)A分项工程的第4月结算工程款=[(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+
900+800)]／(1 100+1 200+1 300+1 400)×100％=20％>15％，所以应调整单价，则：
(1 100+1 200+900+800)× 80×1．176-(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。
5．(1)B分项工程的单价调整系数=1／(1．08×1．05)≈0．882。
(2)B分项工程的第1月结算工程款=550× 460=253 000(元)。
(3)B分项工程的第2月结算工程款=600×460=276 000(元)。
(4)B分项工程的第3月结算工程款=[(550+600+650)一500×3]／(500 × 3)×
100％=20％>15％。
因此，按原价结算的工程量=1 500 × 1．15-(550+600)=575(m3)；按调整单价结算的
工程量=650—575=75(m3)。则：575×460+75 × 460 × 0．882=294 929(元)。