关于项目经理的描述，正确的是：(　　)。

做好一个优秀的项目经理，需做到以下几点：真正理解项目经理的角色。项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。
领导并管理项目团队。在项目的实施中须建立切实可行的项目管理制度并严格执行，奖罚及时、分明。项目经理必须向项目团队明确项目目标、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决冲突。
依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。
真正理解“一把手工程”。建设方的“一把手”应为项目领导小组(对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队)组长，项目的重大决策或协调工作，“一把手”一定要参与。
注重客户和用户参与。因为项目的目标是开发出满足客户需求的产品，因此不仅要调研他们的需求，还要在项目的实施过程中让他们参与到项目中来，让他们真正了解项目，对项目的工作和中间成果给予及时的确认，减少不必要的变更，保证项目顺利地完成。