单选题
2022-03-31
关于项目组织结构的描述，不正确的是：( )。
A．职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B．项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C．强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D．弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
参考答案
B
答案解析
项目型组织，是指一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。
项目型组织的优点：①结构单一，责权分明，利于统一指挥；②目标明确单一；③沟通简洁、方便；④决策快。缺点：①管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低：②项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；③员工缺乏事业上的连续型和保障等。
项目型组织的优点：①结构单一，责权分明，利于统一指挥；②目标明确单一；③沟通简洁、方便；④决策快。缺点：①管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低：②项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；③员工缺乏事业上的连续型和保障等。
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