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简答题 案例分析
2022-01-18

某实施监理的工程,在招标和施工过程中,发生了如下事件:
事件1:招标人设有最高投标限价和标底,并以标底作为最低投标限价。招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。
事件2:合同约定总造价1000万元,预付款为合同价的15%。
事件3:基础施工时,连续降雨导致停工7天,造成人员窝工损失3.5万元。一周后又出现百年不遇的暴雨,造成停工3天,人员窝工损失1.5万元。施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。
事件4:房屋装修工程施工时,暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议,要求施工单位剥露检查。
1 、事件1中,指出招标文件规定的不妥之处,并分别写出理由。
2 、事件2中,列式计算预付款是多少万元?
3 、事件3中,各项索赔是否成立?并写出理由。
4 、事件4中,隐蔽工程的检查程序是什么?对于建设单位的要求应如何处理,相应费用应如何承担?

参考答案

暂无

答案解析

1 、
【答案】
事件1中,招标文件规定的不妥之处及理由:
(1)以标底作为最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。
理由:招标人不得规定最低投标限价。
(2)招标人不对工程量清单的正确性和准确性负责不妥。
理由:招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。
2 、
【答案】预付款=1000×15%=150万元
3 、
【答案】连续降雨导致停工7天,造成人员窝工损失3.5万元,工期和费用索赔不成立。
理由:因为连续降雨是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险,应该由承包商承担。百年不遇的暴雨,造成停工3天,人员窝工损失1.5万元,工期索赔成立,费用索赔不成立
理由:因为不可抗力造成的工期延误,应给予施工方补偿,但费用损失双方各自承担,不能补偿施工单位费用损失。
4 、
【答案】承包人应在隐蔽工程验收前的48小时以书面形式通知发包人和(或)监理人验收。发包人和(或)监理人在验收合格24小时后不在验收记录上签字的,视为发包人和(或)监理人已经认可验收记录,承包人可隐蔽或进行紧后作业。发包人和(或)监理人不能按时参加隐蔽工程验收的,应在收到验收通知24小时内以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过48小时。
建设单位对隐蔽工程有异议的,有权要求复验,施工单位应剥露检查。相应费用承担:若经现场复验后检验质量满足要求,复验增加的费用由建设单位承担。若经现场复验后检验质量不满足要求,相关费用由施工单位承担。

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2 某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1. 总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;(2) 专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件 2. 施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3. 深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件 4: 项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2. 事件 2 中,施工单位还应补充提交哪些材料?
3. 事件 3 中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4. 事件 4 中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
3 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。



施工单位的报价单(部分)见下表。

工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
1 、根据第4周末的检查结果,在下图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2 、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3 、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4 、事件3中C工作发生的费用如何结算?
5 、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?