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简答题

2021-05-24

某地面装饰工程，在楼地面上采用25mm 1: 3水泥砂浆。已知定额项目“水泥砂浆（15mm）基价为1000元/100m2及定额项目“水泥砂浆找平层厚度每增减1mm”单价增减90元/100m2。请确定厚25mm的水泥砂浆的工料机单价。

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参考答案

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答案解析

已知定额中按15mm厚编制，需要对定额项目进行换算。原定额单价为1000元/100m²。
换算后单价=1000＋（25-15）×90=1900（元/100m²）

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1 某工程项目由A、B两个分项工程组成，采用工程量清单计价方式确定中标人，合同工期为5个月，工程费用见下表。

合同约定如下：
（1）开工前发包人向承包人支付合同价（扣除措施项目费和暂列金额）的20%作为预付款，预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月平均扣回。
（2）工程进度款按月结算，发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。
（3）安全文明施工费工程款在开工前和预付款同时支付，剩余措施项目在开工后第1个月末支付。
（4）承包人报价管理费率、利润率之和为17%（以人工费、材料费、机械费之和为基数）。
（5）增值税税率为9%。各月计划完成的工程量根据总工程量按照5个月平均分配。
施工过程中，3月份发生了如下事件：
（1）发包人确认某项临时工程计日工50工日，综合单价60元/工日：所需某种材料120m2，综合单价100元/m2。
（2）由于设计变更，经发包人确认的人工费、材料费、机械费共计3万元。
问题1．工程合同价为多少万元?
问题2．预付款、开工前发包人应拨付的安全文明措施项目款为多少万元？
问题3．第1个月承包人应得工程款为多少万元？发包人应支付工程款为多少万元？
问题4．第3个月承包人应得工程款为多少万元？发包人应支付工程款为多少万元？
（计算结果保留2位小数）

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2 某设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。在招标投标过程中，发生了下列事项。
工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（2800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E等五家施工单位。在投标报价的编制方面，A、D、E三家单位的做法是：
A单位为了不影响中标，又能在中标后取得较好收益，在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，增加了投标单位所得工程款现值。
D单位认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为工程预付款降低到5％，工程款按月支付，其余条款不变。
E单位首先对招标文件进行报价，然后在分析招标文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案（缩短了工期，且可操作性好），并进行了相应报价。
开标会议由招标代理机构主持，开标结果表明这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元，这一异常引起了招标人的注意。为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，使标底价偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C等三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
【问题】
1.根据该工程特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什么？
2.上述招标工作存在哪些问题？
3.A、B、C等三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确？为什么？
4.如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？
5.在投标期间，A、D、E三家投标单位各采用了哪些报价技巧？

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3 某国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件。
招标过程中发生了以下事件：
事件一：2018年1月8日，已通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定1月20～23日为招标文件发售时间。2月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件二：该项目的招标控制价为12000万元，所以投标保证金统一定为100万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件三：4月30日招标人向C企业发出了中标通知书，5月2日C企业收到中标通知书，双方于5月18日签订了书面合同。合同价为10900万元，合同工期为470天。
合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。中标的施工单位造价工程师对该项目进行了成本分析，其建安工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本25万元；工期每延长1天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。
问题：
1.该项目招标有何不妥之处，说明理由。
2.请指出事件一的不妥之处，说明理由。
3.说明事件二的做法是否妥当，说明理由。
4.根据事件四确定该承包商的投标报价浮动率。在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？

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