某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归挡时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1、图1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?
2、调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图
3、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4、指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

1、图1所示项目监理机构组织形式是直线制组织形式。
2、总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加部门的工作。
【解析】为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的领导。
【答案】总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。

3、
（1）责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持。
（2）责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持。
（3）责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。
正确做法：应由总监理工程师审批。
（4）责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。
正确做法：应由总监理工程师签发。
（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
4、国家对建设工程档案归档有明确的规定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。
正确的归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。