某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。
问题：
1 、指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。
2 、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
3、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况
4 、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。

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答案解析

1.事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制。
2.事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：
第①项。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
第③项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
签发监理通知单的不妥项有：
第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。
第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

3.（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
（3）施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。
（4）施工单位末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
4.事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。

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在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
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问题：
1 、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2 、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。
3 、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5 、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。

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问题：
1 、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。
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