　　案例六：　　某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所-考呗网

案例分析

简答题　　案例六：
　　某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

施工总进度计划（时间单位：周）　　各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费

分部工程名称　 A　 B　 C　 D　 E　 F　 G　 H　 I　 J　 K　 L　 M　 N　

可缩短的时间（周）　 0　 1　 1　 1　 2　 1　 1　 0　 2　 1　 1　 0　 1　 3　

增加的赶工费（万元/周）　 -　 0.7　 1.2　 1.1　 1.8　 0.5　 0.4　 -　 3.0　 2.0　 1.0　 -　 0.8　 1.5　
　　问题：
　　1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
　　2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后Ｈ、Ｌ工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
　　3．Ｈ工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总建立工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总建立工程师的做法是否正确？总建立工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
　　4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致Ｉ、Ｊ、Ｋ、Ｎ四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

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　　1.关键工作位A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周（1分）。

　　步骤：

　　（1）确定网络计划的计算工期和关键线路（0.5分）；

　　（2）按要求工期计算应压缩的时间（0.5分）；

　　（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）（0.5分）；

　　（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路（0.5分）。

　　2. H工作从8周延长到12周（1分），L工作从2周延长到3周（1分）。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响（1分）。

　　3.总监理工程师的做法是正确的（1分），即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理（1分）。总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：

　　（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工（1分）；

　　（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理（1分）；www.Ｅxamda.CoM

　　（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患（1分）；

　　（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件（1分）；

　　（5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理（1分）。

　　4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差（1分），所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期（1分），只有J工作延长1周，总工期将延长1周（1分）。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元（1分），小于项目投入使用后的净收益5.6万元（1分）。故让施工单位赶工合理（2分）。

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1　　某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。
　　施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
　　施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。
　　该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。
　　问题：
　　1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由．
　　 2.建设单位的哪些做法不妥？
　　3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？
　　 4.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？

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2暂缺

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3　　一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式
　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1．图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料程序。

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分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M	N
可缩短的时间（周）	0	1	1	1	2	1	1	0	2	1	1	0	1	3
增加的赶工费（万元/周）	-	0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4	-	3.0	2.0	1.0	-	0.8	1.5