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简答题 案例分析
2020-04-23

某建设工程项目,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和 工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
1 、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,指出不妥之处,并写出正确做法。
2 、指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3 、总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4 、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

参考答案

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答案解析

1 、 (1)妥当。 
(2)不妥当。 
   不妥之处:报建设单位同意后实施。 
   正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。 
(3)不妥当。 
   不妥之处:由总监理工程师代表主持修订监理规划。 
   正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。 
(4)不妥当。 
   不妥之处:由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 
   正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议。 
(5)不妥当。 
   不妥之处:安排一名监理员主持整理工程监理资料。 
   正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料。 
2 、不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 
   正确做法:项目监理机构提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据,变更费用价格在工程最终结算时以建设单位和总承包单位达成的协议为依据。 
3 、不正确。 
   理由:根据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权。 
   程序:项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 
4 、不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 
   正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出,再由总承包单位向项目监理机构提出。 
   费用损失由建设单位承担。 

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1 某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公开招标方式选定施工单位。 
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1 、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。 
2 、指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。 
3 、根据《建设工程监理规范》,写出总监理工程师处理事件3的程序。 
4 、写出专业监理工程师处理事件4的程序。
2 某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。 
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,实施原则应写入监理规划中。 
(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 
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(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 
   项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 
(1)总监理工程师的岗位职责如下: 
①组织审查和处理工程变更; 
②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 
③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 
④整理工程项目的监理资料; 
⑤确定项目法人和项目经理的职责; 
⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; 
⑦检查和监督监理人员的工作。 
(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下: 
①审批项目监理实施细则; 
②签发《工程暂停令》; 
③参与或配合工程质量事故的调查; 
④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,  调换不称职的监理人员; 
⑤组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; 
⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 
(3)专业监理工程师的岗位职责如下: 
①处置发现的质量问题和安全事故隐患; 
②进行工程计量; 
③参与工程变更的审查和处理; 
④组织编写监理日志,参与编写监理月报; 
⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料; 
⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。 
(4)监理员的职责如下: 
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; 
③复核工程计量的数据和原始数据; 
④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 
⑤做好监理日记和有关的监理记录; 
⑥进行工程计量。 
1 、组织编制监理规划的做法是否妥当?如不妥,  应怎样改正?编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。 
2 、专业监理工程师的岗位职责还包括哪些? 
3 、监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。 
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3 某工程,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,  B、C标段施工由乙施工单位承担。 
   工程实施过程中发生以下事件。 
   事件1:A标段基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达 “工程暂停令”,经调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。 
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   事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。 
 
   事件4:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗,临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。 
   事件5:C标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术,乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 
1 、针对事件1,写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。 
2 、事件2中,项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 
3 、针对事件3,指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型,并分别说明其形成原因。 
4 、事件4中,专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 
5 、事件5中,项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺,写出项目监理机构的处理程序。