简答题
建筑工程
2009-08-10
某施工单位承担了某饭店室内装饰施工任务,施工合同规定:工期为2005年6月1日至2006年1月31日,监理单位要求施工单位在一周内提供施工组织设计。过了5天,施工单位提交了施工组织设计,其部分内容如下:
1.编制依据
1.1招标文件、答疑文件及现场勘察情况
1.2工程所用的主要规范、标准、规程、图集
《建筑地面工程施工及验收规范》(GB 50209-95)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)
2.工程概况
3.施工部署
3.1内装修工艺流程图

4.施工方案及主要技术措施
4.1轻钢龙骨石膏板吊顶
4.2地面石材、瓷砖铺贴
4.3墙面石材干挂
4.10地毯工程
5.施工工期、施工进度及工期保证措施
6.质量目标及保证措施
7.项目班子组成
8.施工机械配备及人员配备
9.消防安全措施
问题:
(1)你认为施工组织设计编制依据有哪些不妥?为什么?
(2)你认为施工组织设计内容有无缺项?请补充完整。
(3)施工部署的主要内容有哪些?
(4)确定施工的起点和流向的原则有哪些?
(5)内装修工艺流程图是否合理?请给出正确的施工工艺流程。
(6)施工进度计划的编制方法有哪些?
(7)按我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括哪些?
(8)工程项目进度控制的方法有哪些?
(9)常见的影响工程进度的风险有哪些?
(10)施工进度计划编制的原则有哪些?
(11)施工进度计划编制的依据有哪些?
参考答案
暂无
答案解析
(1)①编制依据中缺少工程设计图纸要求、相关法律法规要求、投标文件、施工合同;如果采用本企业标准,还缺少企业标准。
②主要施工规范中使用了已废止版本《建筑地面工程施工及验收规范》(GB 50209-95),缺少《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)。
(2)施工组织设计内容缺少施工平面图布置、施工环保措施、成品保护措施、冬期施工措施及紧急预案。
(3)施工部署的主要内容有:确定施工总程序、确定施工起点与流向、确定分项分部工程的施工顺序、合理选择施工方法和重要项目的技术组织措施。
(4)确定施工的起点和流向的原则:
①应考虑现场具备的施工条件和工期、质量、安全、使用要求;
②对技术复杂、工序交叉多、工期较长的部位应安排先行施工;
③有水、暖、卫、强电、弱电专业施工的装饰工程应先安排专业设备管线的安装,
再进行装饰装修的施工;
④应考虑用户的生产和使用要求。
(5)不合理。正确的施工工艺流程如下:

(6)有横道图进度计划和工程网络进度计划。
(7)双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
(8)有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
(9)有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险(人力、物力和财力)、技术风险等。
(10)①根据工程建设地区自然条件和技术经济条件,因地制宜合理部署施工活动;
②合理安排施工顺序,保证劳动力,物资以及资金消耗量最小的情况,按规定工期,高质高量的完成施工任务;
③采用合理施工组织方法,使施工保持连续、均衡、有节奏地进行;
④安排施工任务后应尽可能考虑本企业的资源状况。
(11)①施工组织设计中的施工方案;
②资源供应情况;
③工期定额、合同工期要求、施工定额;
④其他依据(图纸、现场勘察情况、类似工程进度计划实施结果、业主的意见、监理单位的意见、风险因素等)。
②主要施工规范中使用了已废止版本《建筑地面工程施工及验收规范》(GB 50209-95),缺少《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)。
(2)施工组织设计内容缺少施工平面图布置、施工环保措施、成品保护措施、冬期施工措施及紧急预案。
(3)施工部署的主要内容有:确定施工总程序、确定施工起点与流向、确定分项分部工程的施工顺序、合理选择施工方法和重要项目的技术组织措施。
(4)确定施工的起点和流向的原则:
①应考虑现场具备的施工条件和工期、质量、安全、使用要求;
②对技术复杂、工序交叉多、工期较长的部位应安排先行施工;
③有水、暖、卫、强电、弱电专业施工的装饰工程应先安排专业设备管线的安装,
再进行装饰装修的施工;
④应考虑用户的生产和使用要求。
(5)不合理。正确的施工工艺流程如下:

(6)有横道图进度计划和工程网络进度计划。
(7)双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
(8)有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
(9)有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险(人力、物力和财力)、技术风险等。
(10)①根据工程建设地区自然条件和技术经济条件,因地制宜合理部署施工活动;
②合理安排施工顺序,保证劳动力,物资以及资金消耗量最小的情况,按规定工期,高质高量的完成施工任务;
③采用合理施工组织方法,使施工保持连续、均衡、有节奏地进行;
④安排施工任务后应尽可能考虑本企业的资源状况。
(11)①施工组织设计中的施工方案;
②资源供应情况;
③工期定额、合同工期要求、施工定额;
④其他依据(图纸、现场勘察情况、类似工程进度计划实施结果、业主的意见、监理单位的意见、风险因素等)。
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续表
| 序号 | 项目名称 | 开始时间 | 完成时间 | 说 明 |
| 1 | 施工准备 | 2006年5月25日 | 2006年6月10日 | 进行施工材料准备、临水临电布设、办公室和临时库房分隔、技术准备等 |
| 2 | 墙面打胀管、 骨架焊接 | 2006年6月11日(骨架焊接晚1天进行) | 2006年6月24日 |
安排4个组,每2个组间进行流水施 工(2个班组焊骨架,2个班组打胀管和 其他配合)每个班组配备2人 |
| 3 |
干挂石材 面板 |
2006年6月15日 | 2006年6月22 日 |
分2个班组同时进行施工,每个班组 配备2人 |
| 4 | 吊顶内电管线安装 | 2006年6月8日 | 每3天一层 | 由总包进行配合施工 |
| 5 | 吊顶龙骨安装 | 2006年6月18日(骨架安装晚1天进行) | 2006年6月30 日 |
安排4个组,每2个组进行流水施工 (2个班组打胀管,2个班组安装骨架)每个班组配备2人 |
| 6 | 吊顶面板安装 | 2006年6月25 日 | 2006年7月9 日 | 分4个班组同时进行施工。每个班组配备2人 |