PMP
A．仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B．寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同
C．和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法
D．会见你主管的经理汇报这种情况
你可能感兴趣的试题
A．拒绝建议
B．提出你执行过类似的项目安装
C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
D．推荐别的项目经理协助促销
A．询问宫小姐直到了解她的意图
B．询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C．告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息
D．把事实真相告诉主管和客户先生
A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B．采取行动前询问销售经理想了解什么？
C．在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D．告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
控制图有助于：（ ）
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
滞后的含义是？（ ）
历史纪录被用于：（ ）
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）