PMP

单选题涉及： （　）

A．明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤
B．建立管理储备对未规划的支出进行管理
C．准备独立于整个项目计划的文件
D．决定在项目执行阶段进行的调整

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1你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （　）

A．固定价格合同
B．单价合同
C．成本加固定比例成本合同
D．成本加固定酬金合同

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2作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （　）

A．判断项目的整体风险级别
B．评估定量风险分析结果趋势
C．对风险因素和各种条件进行排序
D．评估风险定性分析结果趋势

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3你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： （　）

A．被动接受
B．主动接受
C．缓解风险
D．回避风险

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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（　）

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在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（　）

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项目中产生冲突的最普通的原因是：（　）

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控制图有助于：（　）

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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（　）

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滞后的含义是？（　）

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