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单选题 PMP

2008-10-26

细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（　）

A．以平常的语言描述了可交付成果的特性

B．被项目成员用来确定工作内容

C．对于项目成员和客户同样有用

D．是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

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参考答案

B

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1 你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（　）

A．比较选择技术，辨别各自的优缺点

B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C．使用大多数小组成员都了解的方法

D．明确本公司管理的哲学和意愿

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2 书面变更命令应该在什么时候需要（　）

A．所有的项目，无论大小

B．只有大的项目才需要

C．那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D．那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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3 你的公司，一个会议管理鹟，正要向　新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（　）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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