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单选题公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：（ ）
A．可行性研究
B．投资回报报告
C．生产和购买分析
D．项目章程
参考答案：A进入在线模考
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1对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：（ ）
A．由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B．使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C．使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D．矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
2在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（ ）
A．概念阶段
B．计划编制阶段
C．实施阶段
D．收尾阶段
3范围核实：（ ）
A．提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B．是交付客户前的最后一项活动
C．记录项目制造的产品或者服务的特点
D．与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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控制图有助于：（ ）
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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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