你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（　）

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏

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参考答案

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A．项目的备选实施方案

B．决策模型和计算方法

C．逻辑框架分析

D．层次分桥过程

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A．一系列正式的．有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B．一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录．工作日志记录和变更报告．变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C．可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作．跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D．有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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A．项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

B．现金流入的净现值总和等于收益

C．预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

D．回收期出现在项目的第二年

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