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单选题 PMP

2008-10-22

当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行（　）

A．减少项目产品特性或功能

B．提高风险

C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格

D．以上都正确

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参考答案

D

答案解析

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1 见下图
WBS构成部份 BCWS BCWP ACWP
P           1000 1100 1150
Q           2000 1800 2100
R           1000 1200 1050
S           2000 1900 1800
WBS中P部分的SPI进度执行指数值是（　）

A．1.10

B．0.90

C．0.956

D．1.15

E．0.869

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2 参数估算是以一些变量为基础的例如（　）

A．详细的计划及成本限制

B．地域特点及历史数据

C．WBC及类似项目

D．项目目标及人工分配

E．精确测量及多种信息

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3 你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题：PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（　）

A．-300美元；项目提前完成

B．+8000美元；项目按时完成

C．+200美元；项目提前完成

D．-200美元；项目比原计划滞后

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