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单选题 PMP

2008-10-22

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（　）

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特•卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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参考答案

D

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1 作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是——（　）

A．避免高影响风险

B．如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C．将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D．检验项目假设

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2 风险级别测量——（　）

A．估计的可变性

B．风险的可能性和风险影响的乘积

C．进度和成本结果的范围

D．风险事件减少的货币量

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3 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（　）

A．进行一个风险审计

B．制定进一步的风险响应计划

C．执行意外事件计划

D．进行风险评审

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