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单选题 PMP

2008-10-22

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特•卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（　）

A．WBS

B．甘特图

C．PDM进度计划

D．可能性/影响等级评估矩阵

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参考答案

C

答案解析

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1 你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划——（　）

A．应用三角形概率分布

B．进行一个敏感性分析

C．应用决策树来进行决策分析

D．确定风险响应的战略

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2 以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——（　）

A．聚焦于排除产生风险的因素

B．包括决定不去投标认为风险过大的项目

C．接受风险事件带来的后果

D．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

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3 如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？（　）

A．6%

B．15%

C．24%

D．56%

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