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单选题顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）
A．特别分析
B．日常工作
C．例外物项
D．成果
参考答案：C进入在线模考
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1您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 （ ）
A．项目费用估算
B．项目范围描述
C．项目进度计划
D．项目质量计划
2出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）
A．项目不再符合公司目标
B．项目范围已作重大改变
C．无法提供完成项目活动的资源
D．项目融资业已取消
3在何种项目过程组中不确定因素最高 （ ）
A．控制
B．执行
C．规划
D．启动
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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