PMP
单选题请参阅以下信息回答您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （ ）
A．利用项目备用金来进行项目调整和修改
B．向顾客强调已经按合同协议完成项目
C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D．进行磋商说服顾客实际上无须变更
参考答案：C进入在线模考
暂无解析
你可能感兴趣的试题
1更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 （ ）
A．范围界定
B．项目规划
C．质量核查
D．变量控制
2新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）
A．实行合同罚款
B．评估延误和确定备选方案
C．查找替代供应商
D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
3以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 （ ）
A．提前完工对全组进行奖励
B．限制拟支付的损失赔偿金额
C．在决定测试标准方面充分投入
D．与承包商界定里程碑
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
控制图有助于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
类型：单选题2008-10-28
滞后的含义是？（ ）
类型：单选题2008-10-28
历史纪录被用于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
类型：单选题2008-10-28