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单选题 在组织结构设计中.职位的职权和职责越是对等一致.组织结构就越是有效.这就是组织工作中的(  ).

A.权责一致原则
B.分工协作原则
C.目标统一原则
D.管理幅度原则

参考答案:A进入在线模考
在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

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1 公司召集中层以上管理人员开会,传达上级指示,并要求与会人员向各自部门传达.
在上述过程中,采用的沟通模式是(  ).

A.环式沟通,Y式沟通
B.轮式沟通,链式沟通
C.环式沟通.链式沟通
D.轮式沟通,全通道式沟通

2 彼得原理:是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.彼得原理有时也被称为“向上爬”原理.
下列现象中符合彼得原理的是(  ).

A.张教授的课很受大家欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员.业绩很好.最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干得很吃力

3威尔和埃克斯这两家公司,对使用他们的字处理软件的顾客.提供24小时的热线电话服务.既然顾客仅在使用软件有困难时才打电话,并且威尔收到的热线电话比埃克斯收到的热线电话多四倍,因此,威尔的字处理软件一定是比埃克斯的字处理软件难用.下列哪项如果为真,则最能够有效地支持上述论证?(  )

A.拥有埃克斯字处理软件的顾客数比拥有威尔字处理软件的顾客数多三倍
B.埃克斯收到的关于字处理软件的投诉信比威尔多两倍
C.这两家公司收到的热线电话数量逐渐上升
D.威尔热线电话的号码比埃克斯的号码更公开

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某经理对经常来打小报告的员工采取倾听意见,不采取行动的方式,从强化理论的角度看,这种影响下属行为的方式是(  ).

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