某工业项目年设计能力为生产某种产品30万件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合-考呗网

建设工程造价管理

单选题某工业项目年设计能力为生产某种产品30万件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%，则以产量、生产能力利用率、单位产品价格表示的盈亏平衡点分别是（　　）。

A．235294件，78.43%，56.33元
B．235294件，78.43%，56.14元
C．200000件，75%，56.14元
D．200000件，75%，56.14元

本题考核的是不同方式表示的盈亏平衡点的计算方法.其公式为: 用产量表示的盈亏平衡点：BEP（Q）= CF /（p－Cv－t）用生产能力利用率表示的盈亏平衡点：BEP（%）= BEP（Q）/ Qd 用销售收入表示的盈亏平衡点：BEP（S）= BEP（Q）BEP（p）用销售单价表示的盈亏平衡点：BEP（p）= CF / Qd ＋Cv＋t 根据题目：BEP（%）= BEP（Q）/ Qd=[400/（100－70－100×5%）]/50=32% BEP（p）= CF / Qd ＋Cv＋t=400/50+70+ BEP（p）×5% BEP（p）=78/（1－5%）=82.11元

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1安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中（）的主要目的

A．工程项目前期工作计划
B．工程项目年度计划
C．项目管理实施规划
D．工程项目建设总进度计划

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2项目管理实施规划应在开工之前由（　　）主持编制。

A．施工单位技术负责人
B．施工项目经理部技术负责人
C．施工单位法定代表人
D．施工项目经理

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3下列工程项目措施中，属于主动控制措施的是（　　）

A．应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B．明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理
C．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正
D．识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作

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