关于培训工作的程序和培训方法的具体建议：
会议工作人员的培训程序：
(1)对受训者的能力素质状况进行需求调研，确定受训者类型。
(2)根据受训者类型，确定培训目标与培训方式。
(3)根据培训目标制定培训计划，包括设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。
(4)上报培训计划和培训预算，经批准后实施培训方案。
(5)培训过程中进行调查、分析，得出培训效果评价，以利于改善培训计划。
(6)培训结束后及时对本次培训进行分析评估，主要评估培训工作的有效性和效益性，考查受训者的技能提升情况。
会议工作人员的培训方法：
(1)视听法。利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进会议工作人员的培训。因此次新员工较多，建议多用这种方法。
(2)讲授法。通过课堂教学，系统地向受训者传授知识，使受训者尽快记住重要观念及特定知识。
(3)演示法。运用一定的实物和教具，通过示范，使受训者明了如何完成某种事务或过程。
(4)单项工作训练。是指完整地传授给受训者单项工作的方法，使受训者正确掌握该项操作。
(5)角色扮演法。设定一个会议工作中常见的情景环境，指定参加者扮演的角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
(6)个案研究法。这是利用书或影片，将实际或想象的情况用详细的方式描述出来。重点是对过去所发生的事情作诊断或解决特别的问题，适合于静态地解决问题。
(7)讨论法。即通过受训者之间的谈话解决疑难问题，巩固和扩大学习的知识。
(8)演习法。要求受训者真正按照会议工作的要求全程模拟工作的进程。