某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模约为35000m2；地上12层、地下2层；总投资约30-考呗网

建筑工程

简答题某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模约为35000m²；地上12层、地下2层；总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施。[企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工项目组织构架；（4）施工进度计划；（5）劳动力供应计划；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面图；（8）技术组织措施计划；（9）文明施工及环境保护规划；（10）项目通信管理；（11）技术经济指标分析。
问题：
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥？为什么？

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(1)施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，实施规划依据规划大纲进行编制，并贯彻规划大纲构相关精神，对规划大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。　
(2)承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中。属于多余内容，应予去除。

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1某住宅小区一期工程，包括20幢12～28层住宅及l～2层商业与公共建筑，总建筑面积约l58352m²，预应力管桩基础，主体为框架剪力墙结构。建设单位采用了公开招标方式，招标的内容包括土建、水电、消防等工程的施工。在招标公告中明确要求投标者必须具备一级（含一级）以上房屋建筑工程施工总承包资质。某大型施工企业准备投标，该企业考虑到投标时间紧，编制施工项目管理规划费时费力，因此决定用最近2年刚完成的类似工程的施工组织设计做适当的修改后代替项目管理规划大纲。
问题：
(1)该施工企业的做法是否妥当？为什么？
(2)用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？
(3) 施工项目管理规划大纲的内容是什么？

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2某办公楼进行室内装饰，主要施工部位有l层大厅、2～6层办公室。主要施工内容有：顶棚、地面、墙面装饰、门窗安装、固定家具安装、油漆，以及相应配套的水、电、风口、灯饰等。根据业主及设计要求，所有木门窗采用大芯板基层、黑胡桃木面层，并增加局部装饰线条。
施工单位在施工方案中对木门窗施工工艺作了如下规定：
1．木门安装施工工艺流程：
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2．清漆饰面工艺流程：
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问题：
(1)题中所示工艺流程是否合理?如果不合理，请写出正确的施工工艺流程。
(2)简述大厅装饰的施工顺序。
(3)建筑装饰工程施工工艺流程有伺规律？
(4)简述确定施工顺序的基本原则。

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3某建设单位与某装饰公司签订了一项办公楼装饰合同，合同工期4个月。该装饰公司制订了网络计划，并经监理工程师批准。在施工过程中由于建筑单位、施工单位以及不可抗力的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而未按合同计划工期完工，建筑单位根据合同中工期索赔的原则给予施工单位顺延工期。

施工合同包含两个子项工程，并列出了工程量清单，估算工程量子项甲为3450m²，子项乙为4800m²，经双方协商合同单价甲项为200元/m²，乙项为150元/m²合同规定：
1.开工前业主应向施工单位支付合同价20%的预付款。
2.业主自第1个月起，从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。
3.当子项实际工程量超过估算工程量的10%时，可调价。调整系数为0.95.
4.根据市场情况规定价格调整系数平均按1.15计算。
5.监理工程师签发月度付款最低额度为40万人民币。
6.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

问题：
(1)标出关键线路。
(2)网络计划的计算工期是多少？
(3)计算每月工程量价款为多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

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