一大型商业网点开发项目，为中外合资项目，我国—承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对-考呗网

建筑工程

简答题一大型商业网点开发项目，为中外合资项目，我国—承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程承包商报出的工作量为l.2万吨，而实际使用量达到2.5万吨以上。仅此一项承包商损失超过600万美元。
问题：
(1)本工程采用固定总价合同是否妥当，为什么？
(2)合同按计价方式的不同可分为哪几种？
(3)什么是固定价格合同？采用固定价格合同时，双方需在专用条款中就哪些内容进行约定？

参考答案：暂无进入在线模考

(1)不妥当。因为本工程工程量大、设计图纸简单，无法精确计算工作量
(2)合同按计价方式的不同分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种。
(3)固定价格合同，是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。采用固定价格合同时，双方需在专用条款中约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法和承包风险范围以外对合同价款影响的调整方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。

你可能感兴趣的试题

1某房地产开发公司投资建造—座高档写字楼，该写字楼共14层，地上l2层、地下2层，总投资约3000万元人民币。该工程采用钢筋混凝土大空间结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设汁未完成时就进行了招标，确定了某建筑公司为中标单位。
业主与承包商签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中有下列规定：
1.本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。
2.乙方不能将工程转包，为加快工程进度，允许将工程主体结构的—部分分包给其他单位。
3.付款方式：开工前首付款l0%，月进度款支付进度工程量80%，付至总价80%止付，结算后支付至90%，剩余l0%自竣工验收后两年—次性付清，业主承担相应的利息。
本工程目前正在施工。
在工程实施过程中，发生如下事件：
1.本工程由于业主未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件，致使工程开工时间推迟了15天。承包商向业主提出顺延工期l5天、窝工费5万元的报告。
2.钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。
3.施工中业主要求提前竣工，双方协商—致后应签订了提前竣工协议，作为合同文件组成部分。
问题：
(1)在签订施工总承包合同时，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？
(2)你认为可以选择何种计价方式的合同？为什么？
(3)合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？
(4)承包商在事件发生后多少天内递交索赔报告？
(5)合同执行过程中出现的钢材价格上涨的问题应如何处理？
(6)提前竣工协议应包括哪些基本内容？

点击查看答案进入在线模考

22004年6月，某市受台风的影响，遭受了50年一遇的特大暴雨袭击，造成了一些民用房屋的倒塌。为了对倒房户、重度危房户实行集中安置重建，确保灾后重建顺利开展，市政府及有关部门组成领导小组，决定利用各级财政以及慈善的补助专款，进行统一规划、统些一设计、统一征地、统一建设2栋住宅楼。投资概算为l800万元。为了确保灾后房屋倒塌户在春节前住进新房，该重建工程计划从8月1日起施工，要求主体工程在12月底全部完工。因情况紧急，建设单位邀请本市3家有施工经验的一级施工资质企业进行竞标，考虑到该项目的设计与施工必须马上同时进行，采用了成本加酬金的合同形式，通过商务谈判，选定一家施工单位。签订了施工合同。
问题：
(1)什么是成本加酬金合同？
(2)本工程采用成本加酬金合同是否合适？说明理由。
(3)采用成本加酬金合同有何不足之处？
(4)哪些项目采用成本加酬金的合同模式？

点击查看答案进入在线模考

3某大学根据学校合并规划，在某市开发区建设新校址，投资2亿元，建设4栋教学楼、6栋学生宿舍楼、2栋食堂、l栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。建设周期为2年。该项目进行了招标，其中某市建设工程总公司中标。关于工程施工，双方约定：鉴于该项目是国家投资项目，工程必须保证质量达到优良；其次，必须保证工期，确保工程建设不影响学校的扩大招生并及时投入使用。对于工程施工，承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍，无须与发包人另行签订合同。《某大学群楼建设工程承包合同》签订后，作为总包单位，某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。在以后的工程建设过程中，二分公司为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的8农民施工队。
问题：
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？
(2)违法分包行为主要有哪些？
(3)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？

点击查看答案进入在线模考