某飞机制造厂供油工程，由某机电安装公司承建，其中泵站作为一个单位工程按合同要求已全部完成，监理组织的复验已通过，并经建设单位组织验收合格。在投入使用前，主管部门提出管线布置在地面以上不利于操作，应改到地下；主要设备分散布置不好，应改为直线布置，除此以外的工艺流程、材料设备、技术要求等均不变。建设单位据此要求施工单位予以更改，并仍按原固定总价提高20%，施工单位经认真核算预计修改量能达到原工程量的50%以上，而且材料量占的比重大，施工单位没有同意，要求终止合同。经多次协商，确定按修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。施工单位归档时，用的是原竣工图。
问题：
（1）施工单位可否要求终止合同？说明理由。
（2）为获得最大经济效益，施工单位资源管理应注重哪些方面？说明本案例的修改工程部分资源管理的重点。
（3）施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。
（4）该工程应如何进行质量评定？

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1 某高炉工程在工程开工前，业主与施工单位签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程E和G工作共同用一台吊车，吊车进场时间已经确定。施工过程中，由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天，造成施工工期按原计划延误5天。施工单位根据业主确保工期的要求，对J工序进行了调整，压缩了5天时间。同时直接向业主提出索赔要求：J工序压缩5天增加赶工费；吊车闲置补偿租赁费；由于图纸延误10天造成其他有关机械闲置、人员窝工损失费用。
问题：
（1）根据网络图，计算计划工期并指出关键线路；为了减少吊车闲置，确定吊车的合理进场时间。
（2）施工单位为保证工期将J工序压缩5天是否可行？说明理由。
（3）施工单位的索赔要求是否合理？
（4）施工单位直接向业主提出索赔要求的做法是否合适？应怎样履行索赔程序？

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2 A公司承担了某3000m³天然气球罐现场组焊工程，采用散装法施工，要求采用气压进行强度试验，焊缝用射线进行无损探伤。工程开工前，公司针对质量和安全进行了全面策划，确定了质量控制点；编制了高空作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。施工过程中，发生了以下事件：
事件1：焊接初期出现焊接合格率偏低现象，经查找原因，主要集中在个别焊工所焊接的焊口。
事件2：进行气压试验时，因输送压缩空气的临时管道接口处理不当，造成管道连接处破裂，使一人身受重伤。
问题：
（1）结合本案例举例说明质量控制点确定的原则。
（2）施工生产要素包括哪些内容？本案例事件1是由于哪些因素造成的？
（3）A公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方？
（4）事件2重伤事故的调查应由谁负责组织？哪些人参加？由哪一级负责处理和结案？

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3 某机电安装公司承建某电机制造厂机加车间的机电工程安装任务。该机加车间的机加设备中有数台龙门刨床，施工人员在安装施工前首先熟悉图纸和随机文件的技术要求，了解设备性能、结构及安装中注意事项，尤其掌握了设备基础的要求，安装设备所用的垫铁和地脚螺栓的正确使用和调整，安装中使用的计量、检测器具精度等级要求等，致使安装质量一次验收合格。龙门刨床中的变速器内传动属于（　　）传动。

A．带

B．蜗轮蜗杆

C．链

D．轮系

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